青春就要用來奮斗——記河南能源新疆公司勞模、眾泰煤焦化生產技術部經理魯鵬
2008年魯鵬通過招聘來到眾泰煤焦化，在生產一線，他一干就是十幾年，這期間獲得河南能源新疆公司勞動模范、優秀工會工作者、科技創新先進個人等榮譽。
在他看來，青春就是用來奮斗的。 在擔任煉焦車間主任期間，魯鵬自己摸索出一套安全管理“秘訣”。他在各班組間推行分級管控和安全監管員動態輪換制度，明確班組負責人的監管責任，每周對各級、各責任人安全生產情況進行督查，每月評比出安全優秀班組和班組長，發放安全流動紅旗。對安全監管不到位的安全員進行崗位輪換，把“分片包干”落實到每個崗位職工頭上，極大地調動了大家參與安全管理的積極性和主動性。 同時，他要求車間所有人員，每天撰寫工作日志，深入分析總結安全生產中存在的問題和解決措施，不能解決的當天按時上報，把各項安全隱患消除在萌芽狀態。 2019年，眾泰煤焦化60萬噸/年焦化安全生產標準化一級復審，魯鵬主動扛責，依照各項安全管理制度及安全生產標準化評審標準，積極修訂完善了三大系統的“雙基”對標管理制度，把安全責任層層落實到崗位上，把被動控制變為職工主動預防，讓“雙基”工作真正的服務于安全生產。 在他的帶領下，煉焦車間各項安全管理工作都走在前列。 伴隨著企業的不斷發展，魯鵬自身也在不斷成長，2022年8月被任命為生產技術部經理。 換崗后，他積極對接各部門，認真聽取大家的問題、建議、想法，學習掌握生產技術部總體工作內容。 2022年，眾泰煤焦化干熄焦投產后，廢水消耗降低，出現污水過剩問題，如不能及時處理，將會影響企業水平衡。 為解決問題，魯鵬創新性提出了廢水分質利用，并組織人員對130萬噸/年焦化深度處理產生的不可處理污水（濃鹽水）進行技術改造。 改造期間，他帶頭駐扎在生產現場，根據水質特點，對污水進行分質利用，通過敷設管道、安裝水泵，輸送至60萬噸/年焦化焦爐熄焦，將可處理污水凈化后回配循環水系統，降低原水用量，既降低了污水處理以及原水購買費用，也保證全廠的水平衡系統穩定，每年可為企業節支100余萬元。 同時，針對當前開展的重點技術改造項目，魯鵬實行落實項目到人、專人負責，分級推進各項目進度，優先推進影響工藝操作、環保、安全生產的技改項目，按照國家規定程序，做好各項技改項目實施前手續辦理工作，保障了各技改項目的穩步推進。 自負責科技創新工作后，魯鵬積極梳理申報各產業優惠政策，完成了高新技術企業三年到期復審，成功申報自治區創新型企業和自治區“專精特新”企業，并根據高新技術企業扎實做好研發費用加計扣除工作，累計爭取政府專項補助資金75.66萬元。他還組織申報自治區五小成果，13項獲評自治區“五小”群眾性優秀創新成果，1項獲評自治區“五小”示范性優秀創新成果。 十幾年如一日，魯鵬在工作崗位上不斷學習創新，充分發揚踏實肯干、勇于承擔、吃苦耐勞的勞模精神，書寫屬于他自己的精彩人生。（李紅王小明） |
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